社内制度
共に創る
ものがたり創造の環境づくり
父の日・母の日企画
2017年よりスタート。
チエノワは長寿企業の”ものがたり創造”だけではなく、共に働くメンバー一人ひとりの”ものがたり”を創造することも経営理念の一つであり、その”ものがたり”の根源は親です。
両親がいなければ、今の自分自身はこの世に生まれてはいないからこそ、父の日・母の日には会社からささやかではありますが、贈り物を届けています。
その際に、メンバー個人からの手紙もセットで贈ることが条件となっています。
父の日・母の日をキッカケに両親と話し、感謝を伝える機会となり、親子の絆が少しでも深まって貰えれば、嬉しい限りです！
シエスタ制度
シエスタとは昼休憩（13:00～16:00が目安）を指す言葉です。
（本来、siesta という言葉は、ラテン語の hora sexta（第六時）における sexta を由来とする。）
全社員が毎日必ず上限20分のシエスタ取得をルールにしています。
これは、明るく・楽しく・元気よく、前向きに働く環境を整えることを目的に導入しました。
チエノワFamily制度
チエノワは”ものがたり創造”のプロフェッショナル集団です。
チエノワで働いている中に、自分自身の夢が明確になり、新たな物語へと一歩踏み出す（退職した）メンバーには、いつでも、どんな形でも、チエノワに戻れる、永久Family制度があります。
チエノワから離れて、外の環境で自分自身の夢を追い求める中で、改めてチエノワで働きたいと思って貰えれば、そんなに有難いことはないですし、何より、戻ってきた際には元々のメンバーは更なる成長をしていて欲しい、という願いも込めて、この制度を導入しました。
現在、チエノワ卒業生は数少ないですが、いつでもチエノワの門戸は開いていますので、待ってます！
キックオフ
チエノワでは、四半期に一度（クールごと）、キックオフと称して全社員にて
- 社外、社内の大掃除。
- 全員でのランチ会（うな丼）
- それぞれのメンバーからの発表（前クールの振返り＆本クールへの意気込み）
- それぞれの部長、マネージャーーからの発表
- 代表からの発表（経営理念とビジョン、そして目標）
- 物語る会
を基に、会社全体の方向性に関する、”共通言語・共通認識・共通体験・語り場”を実施します。
ちなみに、明るく、楽しく、元気よく、前向きに働いていくチエノワの企業理念や求める人財、今年度の方針等を再認識するためのテストも行っています。
※長寿企業に関するテスト等もキックオフの時間を利用して、行ってます！
大掃除
キックオフの日に同時に実施する大掃除。
常日頃、当たり前に使っている環境は決して当たり前ではない、ということを再認識する上でも、必ず全員で実施しています。
また、社内だけではなく、社外としてオフィスから最寄り駅までを複数班に分かれて掃除しています。
地域と共にあってこそ、会社は成り立っており、今私たちができることは３ヶ月に１度の掃除だけですが、できることから実施し、続けていける仕組みを構築していきます。
物語る会
毎月の月末〜月初には、オフィスが特設ラウンジとなり、”物語る会（宴）”が開催されます。
チエノワでは各人で集中する作業が多く、どうしてもそれぞれのメンバーとの会話が少なくなってしまう傾向にあり、また私たちのプロジェクトを支えて下さるパートナーの皆様との会話も中々生み出せないこともあり、
「皆で志事だけではなく、私事も含めて、様々な話をして盛り上がろう！（物語ろう！）」
という目的で開催しています。
私たちとご縁がある方々は誰でも参加可能ですので、いつでもご連絡・ご参加くださいませ！
チエノワ祭
目的は「当たり前が当たり前ではないこと、つまり今の仕事と私事ができる日常に感謝し、その感謝を伝えること。」
参加者はメンバー、メンバーの家族、パートナー、クライアント、地域の皆様。
開催日は毎年4月8日（設立記念日）。
※過去には軽井沢のロッジや奥多摩のラフティング＆キャニオニング等を体験。
チエノワ祭事例はこちら
物語り研修
目的は日本ファースト＆地方ファーストで「智慧の燈火プロジェクト」を展開していく中で、もっともっと我が国・日本を知っていくこと。そして、ただ単に会社から提供されるのではなく、各チーム毎で、地方毎でのテーマを決め、何を回るか、何を体験するかを決めて実行し、最後には発表（物語る）していくこと。
参加はメンバー、パートナー。
開催は年に２回。
メンバーそれぞれが会社から与えられて行動するのではなく、主体的に取り組んでいくことが何より大事であり、この制度を導入。
フォーラム開催エリアと時期に応じて、「物語り研修」の開催を予定していきます。
社員旅行
目的は1年間、会社を続けて来れたのはメンバーの皆があってこそ。一人ひとりへの感謝と共に、1年の疲れを癒やすこと。
参加はメンバーで、開催は2月を予定。
メンバーの皆と共に、共通体験できる機会を大切にしているので、毎年できるよう、全員で頑張っていきましょう！
テスト
社の経営理念やミッション、ビジョン、そして本年度の目標は一度伝えただけで理解できるほどの天才は存在しません。
だからこそ、繰り返し伝えていきながら、同時に、現在地を知るためにもテストを実施しています。
マネージャー以上の役職者には80点以上をルールとして、達成していない場合には再テストを実施します(笑)
会社の方針を把握していない幹部がいると、チームの方針がバラバラとなり、その隙間から会社全体がグラグラと揺れてしまいます！
学校生活に戻ったような気がしますが、テストはカンニング禁止で、突然開催します(笑)
アンケート
定期的に、一人ひとりから感謝シートを提出してもらいます。
これは、上司と部下の面談だけでは気付かない、メンバー全員からの感謝の言葉や気付きの意見をもとに、自分自身を振返るキッカケにし、成長への礎にして欲しい、という想いから導入しています。
アンケート記入には30分程度の時間がかかりますが、”周りを見る目”を養い、チームとしての力をより発揮するために改善して欲しい事を伝え、更に、自分自身のことも振り返る、善き機会です。
1on1ミーティング
全社員に6ヶ月毎の目標を立てています。（目標シートの提出あり）
その中で、毎月、上司との個人面談を必ず実施しています。
目標と現在地のすり合わせ、会社・チームの目標の再確認、問題点や疑問等の相談、その他何でも話せる機会です。
月一回の1on1ミーティングだけでなく、すぐにランチを一緒にいったり、早朝は全役員・部長がフリーのため、いつでも相談可能な機会としています。
面談に関しては、事業の成長とメンバーの成長に併せて、より善き体制へと進化させていきます。
社長ランチ
3ヶ月に1度、全社員と個別に社長がランチにいきます。
何でも相談でき、かつ食べたいものは何でも食べられる機会です。
愛する仲間と共有できる機会を代表も大切にしており、続けられるように仕組みを構築している最中です(笑)
5連休制度
半年に一度、５連休を全社員が取得し、通常ではできない体験・過ごし方を実践していくことで、物事の新たな視点を養って頂くことを目的としています。
2017年からの導入であり、まだまだ取得が進んでいない制度ですが、一つひとつ全員が成長できるように仕組みを構築していきます。