組織を繋ぎ、一人ひとりの「花」を咲かせたい
共に創る
今回は 2021 年入社のY・Pさんのインタビューをお届けします！！
採用業務を中心に、他領域に渡り「あったらいいな」を日々追求。今回は社内にて各レイヤー間のハブとなり組織を牽引している思いや、未来へ向けた想いを語っていただきました。
Y・Pさん：2 児のワーママとして、家庭と仕事の両立を図りながらリーダーとして活躍中。採用業務のみならず、勤怠管理、規定改定、社内研修、社内イベントの企画立案・実行など、人事・総務領域における幅広い業務に携わる。
脱・受け身。変化の多い環境だからこそ得た「働きがい」
―― 仕事で一番やりがいを感じる瞬間はどんなときですか？一方でこれまでで最も大変だったエピソードはありますか？
仕事で最もやりがいを感じるのは、私が働きかけたことがきっかけとなり社内に笑顔が増える瞬間です。
まず採用担当として「ぜひ、一緒に働きたい！」と私がご縁を感じた方が、チエノワに入社して生き生きと活躍している姿を見ると、良いご縁を繋げられたなと心から嬉しくなります。
さらには社内で自ら提案した「あったらいいな」を形にし、整えた規程や制度、社内企画が社内に浸透していく。その結果、組織のカルチャーが醸成され、メンバーがさらに輝いて働けるようになる。その環境づくりに携われることは大きなやりがいです。
現在では組織の現状を踏まえた「育成プログラム」の構築にも力を入れているので、メンバーの成長を間近に感じられることも大きな原動力になっています。具体的には、研修や各プロジェクトにおいて、伝えたことを受け取ったメンバーが次の新メンバーに実践知として繋いでいる頼もしい姿を見ると、深い感動を覚えます。
一方でこれまでで最も大変だったのは、入社当初の環境への適応です。前職は営業事務として決められた領域の仕事をおこなっていました。変化が少なく保守的な環境だったため、領域に縛られない仕事が多く、社内体制も柔軟なチエノワとは、正反対の環境でした。
はじめは戸惑いもありましたが、その慣れない環境の中で私が意識したのは、「上司と同じ絵を見る」ことでした。受けた指示や情報について、こまめに確認を取り認識のズレを防ぎ、プロジェクトを前に前に自分の力で進めていくことに注力しました。次第に自ら考え、働きかけ、ないものは生み出していくことが当たり前になっていきました。
結果、気づいたら自分の働きかけで組織を良い方向に向かいどんどん変えていくことのできる今の組織文化の方が、自分らしく輝けると感じるようになっていましたね（笑）「自分と会社」という受け身の考え方ではなく、「自分が会社」という主体的な考えに至ったのは大きな変化だったと思います。
目の前の人と徹底的に向き合いたい
―― 仕事をする上で大事にしていることはありますか？
社内に対しては各レイヤーのハブ役となり「通訳者・翻訳者であること」を大事にしています。
私が入社した 5 年前から採用を強化し、現在のチエノワは 20 名以上の規模へと拡大。時には経営陣と新卒メンバーが一緒のプロジェクトの中で働くような距離の近さがあります。組織が拡大し、組織の形も変わっていく中で、経験値や視座の違いによる認識の齟齬が起きることも否めません。
そこで私は、人事という組織を俯瞰して見れる立場で 経営陣と若手メンバー、経営陣と中堅メンバー、中堅メンバーと若手メンバーといった各レイヤーの間に入り、お互いが「同じ絵を見られるよう」メンバー間の橋渡し役を担うよう努めています。
その結果、社内では以前よりもレイヤーに関係なく「相手の考えていること」を理解し合える好循環が生まれています。もちろん私の力だけではありませんが、みんなで一緒に拡大期を乗り越えられている、という強い実感がありますね。
また、今の規模感だからできることですが、採用フローでは代表含め全社員で臨みます。そして採用だけを目的にするのではなく、「一人の人として向き合う」ことを大切にしています。
面談・面接では応募者の思いや悩みに沿ったメンバーをアサインしています。結果としてチエノワにご縁をいただけると嬉しいですが、採用フローを通して、応募者の方がご自身を見つめ直すきっかけとなったり、次のステージへ進むためのプラスになる時間になるように心がけています。
これは私の考えでもありますが、会社全体の「ご縁を大事にしたい」や「人の心に灯をともす」という文化が根幹にあるからだと思います。
少数精鋭。一人ひとりが「自分の花を咲かせられる職場」へ
―― 1 年後、社内でどんな存在になっていたいですか？そのために今、意識して挑戦していることはありますか？
1 年後に社内で目指す姿はメンバーを照らす「太陽のような存在」です。みんなに元気をもたらし、それぞれが持つ得意領域を活かして、「自分の花を咲かせられる職場」を作っていきたいです。20 人という規模だからこそ、全員がそれぞれの特性や強味を活かし、自分の花を咲かせられたら、より強い組織になると思っています。
そのために今意識して挑戦しているのは、一人ひとりに合った「本番環境」を用意し、必要なフォローを全力ですることです。例えば、育成場面において、その人の成長につながる役割を任せたり、外部講師の方々をお招きして学び、実務の中で実践する機会を用意したりと、メンバーのレイヤーに合わせた「挑戦の場」を用意しています。
また、社外で学んだリーダーシッププログラムのスキルを職場やプライベートでも実践し、PDCAを回しています。仕事とプライベートは切り離すものではなく、行き来しながら学びを深めていくものだという社長の考えに共感し、実践しています。
これからも社外やプライベートからも学ぶ姿勢を忘れず、質の高いコミュニケーションを通じて、メンバー全員が輝ける環境を創っていきたいです。
取材日： 2026 年 4 月 27 日（月）
